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    公司传达云胶集团2020年上半年经济运行分析会议精神
    发布人:李润华    发布时间:2020-7-29 11:56:26    来源:本站    浏览 279 次

    7月29日上午,公司本部召开会议,传达学习云胶集团2020年上半年经济运行分析会会议精神。公司领导班子成员、本部各部门全体人员参加。会议由公司党委书记罗正权主持。


    公司党委副书记、总经理、执行董事李派华传达学习会议精神:7月22日,云胶集团在本部设置主会场,在各所属企业设置分会场,以视频会议形式组织召开了2020年上半年经济运行分析会,云胶集团在昆领导班子成员;本部各部门负责人及相关工作人员;所属企业主要领导及生产经营、财务、营销、产品质量、安全与环保等相关部门负责人和相关人员参加了会议。


     会议共有四项内容:一是云胶集团本部生产运营中心、资产财务中心、营销平台、套保研究部等部门负责人做上半年经济运行情况分析及下步工作部署二是江城公司、孟连公司、墨江公司负责人作经济运行分析交流发言。三是生产运营中心通报上半年安全生产情况及观看安全生产警示教育案例。四是云胶集团领导结合实际总结上半年经济运行特点,分析存在的矛盾和问题,安排部署下半年的工作。

    云胶集团总经理张光鑫指出:今年是云胶集团发展最为困难的一年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,严重的干旱、白粉病影响,面对复杂的外部环境和严峻的新冠肺炎疫情防控形势,云胶集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,围绕推动集团2.0战略规划,坚持“一手抓疫情防控、一手抓复工复产”,采取了各项稳定经济增长的措施。张光鑫强调,“稳增长、促发展”是云胶集团冲刺三季度,决胜四季度工作的重中之重。

    云胶集团党委委员、常务副总经理马林飞就贯彻落实经济运行分析会会议精神提出三点要求:一要把握关键,重点突破。要求各企业要结合会上提出的部署要求对标对表认真总结本企业的成败与得失。要盯紧云胶集团营收110亿元、利润3600万元以上及分解给各企业的目标任务,及时调整下半年工作思路,自加压力、鼓足干劲,采取更加科学、更为有力的措施,确保今年各项目标顺利实现。二要严把产品质量关。马林飞指出,产生质量问题的主要原因大部分都是管理不到位,管理方法欠缺,有些是设备操作技能和责任心问题,也有些是设备缺陷影响的,这些问题归根结底还是属于管理问题。今年以来,所属各企业生产上已改变以往重产量、赶产量的做法,因此,更要实实在在抓质量、重质量,严格执行各工序工艺指标,认真严肃对待各工序工艺指标的反馈情况,要求限时整改不合格指标;在加工过程中加强现场管理,加强跑冒滴漏现象治理,杜绝二次污染,要求各企业开展质量大整顿活动,提高全员质量意识。三要进一步落实安全生产责任。推进“管理台账、培训、责任制、制度、督查”五落实。按照签订的安全生产责任书和安全生产承诺书,进一步健全和完善各项安全生产责任制。要继续加强重点岗位安全教育,全面提高从业人员的安全生产意识和防范能力。要加强应急管理和应急救援能力,提高安全生产事故的应急反应和自救能力。要继续加强对重点部位的隐患检查、整改和防范工作,特别是汛期和疫情防控期间的安全生产监督工作,做到防患于未然。


    宣贯会上,李派华结合公司及所属各胶厂实际情况,提出五点要求:一是不折不扣,落实到位。要求大家对照研究,读懂弄通云胶集团经济运行分析研判会议精神。二是全面梳理、找准问题。要求各级管理人员不疏漏、不回避,把自己本职工作岗位上存在的问题梳理出来,整改到位。三是对标对表、压实责任。要求大家对照岗位职责,强化责任担当。四是树立信心,发挥潜能。要求大家增强信心,克服困难,言明越是困难时期越能看清人、锻炼人、考验人。五是加强团结、全力拼搏。要求公司全体工作人员珍惜岗位,凝心聚力,为保生存,求发展贡献应尽的力量。


    罗正权做宣贯会议总结,提出两点工作要求:一是要进一步做好云胶集团经济运行分析会精神的宣传工作,要求公司各部门各单位不但要充分利用公司网站、QQ、微信群、公众号等现有宣传媒介传达学习,还要把握精细化管理检查、安全生产专项检查等下基层的有利时机,把今年上半年整个云胶集团经济运行的情况讲清楚,把会议精神宣传“渗透”到基层各单位、车间班组和员工,做到层层讲、层层解读,要统一思想,形成“一盘棋”,让公司全体干部员工知晓危机、树立信心,找准不足,全面落实公司下半年的各项工作,努力把疫情和灾害造成的损失降到最低。二是要求公司各部门人员进一步认清严峻的生产态势,进一步厘清各自的工作职责,增强对抓实各项工作的紧迫感和责任感的再认识,扎实做好经营管理各项工作:市场运营部要注重分析研判橡胶原料市场,尽快破解原料收购瓶颈,下半年要保生产、保收入;安全环保部要加大对基层单位的安全生产检查工作力度,要开展专项大检查,消除事故隐患,把好安全生产关,杜绝安全生产事故;生产质量部要严格落实制胶生产工序、工艺管理,加大对制胶生产的质量和成本管控力度,确保产品质量;资产财务部要加强对资金需求情况和数据的分析,及时对接云胶集团财务部门,保证收购资金不短缺。同时,还要求全体各部门人员各负其责、尽心履职,做好疫情防控和日常工作,为公司上台阶而努力。(李润华)

     
     
     
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